驻村帮扶，先要把位置“摆正”

      但很多地方出现一个怪现象:防贫监测的活儿，几乎全压在驻村队员身上。村干部在旁边看着，插不上手，也不想插手。

      问原因，村干部也无奈:“政策太复杂，表格太专业，咱弄不了。”

      于是，“驻村队员干、村两委看”成了常态。短期看，活儿确实干了；长期看，问题大了——村两委永远学不会，驻村队一走，工作就断档，并且还会导致青黄不接，新派的驻村对于要拿时间来学习。

      有人提议:干脆只留第一书记，把其他队员撤回去，省钱省人。

      真正的出路，不是撤不撤人的问题，而是驻村干部到底该干什么角色的问题。

       一、驻村干部，别当“包办式保姆”

      有些驻村干部，责任心强，怕村干部干不好，干脆自己全揽了。

      排查入户自己跑，表格自己填，风险研判自己弄。村干部呢？成了“陪跑员”，一问“微机”不懂，表格不会……，还好我们很多村，个个都能单兵作战，个个是精兵强将。

       这不是帮扶，是替代。

      替代的结果，是村里永远“长不大”。你一走，他照样不会干。常态化帮扶的要义，是从“阶段性攻坚”转向“长效性赋能”。赋能，就是把本事传给村干部，让他们能独当一面。要不然派驻村工作队到这里来做什么？

      所以，驻村干部第一步要做的事，不是自己干得有多好，而是村干部学会了多少。衡量标准很简单:你离开一周，村里的防贫监测还能不能正常运转？当然，这也不是一概而论的，一些村队伍健全，协作能力强，驻村工作队在与村两委扣起手来开展工作上得心应手，非常轻松。

       二、村干部，得选这样的人

       如果驻村力量优化调整，只保留第一书记，那村两委就得真正扛起大梁。

       什么样的村干部能扛住？

      结合2026年1月生效的《村民委员会组织法》要求和实际工作需要，四类人最靠得住：

       第一，心里装着群众的人。防贫监测是“人”的工作，要经常入户走访，摸清谁家有病人、谁家遇了灾、谁家收入出了波动。这活儿琐碎、辛苦，还不显功。没有服务情怀的人，干不了几天就烦了。只有真心把群众事当自己事的，才能做得细、做得实。

       第二，学得进政策的人。防贫监测涉及政策解读、风险研判、数据统计，有一定专业性。村干部得愿意学，能学会。今天不会填表可以教，但教了还不想学、学了还不上心，就不行。要能逐步摆脱对驻村工作队的依赖，独立完成排查、更新、上报工作。

       第三，公道正派的人。谁该纳入监测、谁该享受帮扶，这些判断关系到真金白银的利益。村干部要是优亲厚友、徇私舞弊，群众当场就能看出来。信任一旦塌了，再多帮扶也白搭。公开、公平、公正，是底线。

      第四，想干事、能扛事的人。防贫监测之外，还得想着怎么带着群众找出路。就业怎么搞，产业怎么弄，得有人琢磨、有人带头。光会“守摊子”不行，还得能“闯路子”。

      有了这样的村两委，才谈得上“自主治理”，才能和工作队配合得上、接得住。

      从“包办”转向“帮带”，驻村干部的角色变了，心态也得跟着变。当然，也一定得记住，到位不越位，帮办不包办，指导不领导。

       第一句:别怕他们干得慢。教村干部干活，比自己干累得多。看你做一遍，他记不住；让他做一遍，漏洞百出。但这就是必经阶段。你忍得住性子，他才学得会本事。

      第二句:你的成功，是你离开后村子还能运转。不是说驻村干部不重要，而是你的重要性体现在“让村里不再离不开你”。项目引进来了、制度建起来了，但更关键的是，村干部能接住、能管好、能发展。

      第三句:敢啃硬骨头，才配得上这段驻村岁月。村里的事，往往交织着人情利益、历史恩怨。推进一项工作，可能得罪人、挨骂、受委屈。但乡村振兴不是做太平官能做成的。选择当逃兵，你将来回头看这段经历，是白纸一张；选择顶上去，你留下的，是真正的财富。

       四、打造一支“永不走的驻村队”

      网友热议“只保留第一书记”，初心是好的，想提高效率。但效率的前提，是村两委已经能打硬仗。

       在村里还没练出肌肉之前，驻村干部的“传帮带”责任，一个都不能松。

      同时，驻村力量的配置，也该实事求是。任务重的村，该派驻还得派驻；基础好的村，可以灵活调整。不搞“一刀切”，做到按需派人、精准投入，让每一份驻村力量都用在刀刃上。

      最终目标就一个:政策有调整、队员有轮换的那一天，村里照样转得动、防得住、发展得起来。

      到那时，你带出来的这支村两委队伍，就是一支“永不走的驻村帮扶队”。

      你身边的驻村工作队，是“包揽式”还是“帮带式”？村干部的业务能力跟上没有？欢迎在评论区说说你们村的真实情况。